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????11月13日，雷凡培冒雨來到大船集團調(diào)研指導工作。他跑現(xiàn)場，看船塢，登上在建船舶，考察重點項目，與一線干部職工親切交流。吳曉光陪同調(diào)研。

????在聽取了大連地區(qū)公司和大船集團生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟運行、重點項目、黨建等工作情況匯報后，雷凡培對近年來大船集團實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展給予充分肯定，并對大船集團未來發(fā)展提出了殷切期望。

????雷凡培指出，大船集團經(jīng)濟規(guī)模大，資產(chǎn)總額高，經(jīng)濟指標穩(wěn)定，創(chuàng)新能力強。大船集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，在船舶行業(yè)起到了良好的示范引領(lǐng)作用，為國防建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。

????雷凡培要求，大船集團一要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和黨中央的決策部署，不忘初心、牢記使命，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，踐行海洋強國戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)主責，牢記保軍強軍首責，持續(xù)為建設(shè)一流海軍提供一流裝備。二要堅持“追求卓越”的理念，勇立潮頭，把“追求世界一流”作為奮斗目標，堅決完成黨中央賦予的使命任務(wù)，向建設(shè)世界一流船舶企業(yè)邁進。三要加強精細化管理，深入推進操作細則的精細化，在智能化過程中完成流程優(yōu)化再造，促進效率效益提升。四要增強質(zhì)量至上意識，改變粗放式的管理方式，不斷提高標準，加強產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理與控制。五要樹牢“全集團一盤棋”和“命運共同體”的理念，大船集團要率先帶頭作表率，聯(lián)合兄弟單位、科研院所開拓創(chuàng)新，分工協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。六要進一步加強黨的建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作模式，加強基層黨建，充分發(fā)揮黨組織在重大工程建設(shè)中的關(guān)鍵作用，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。廣大黨員干部要以忘我的精神，無我的狀態(tài)，同心同力，立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)。七要扎實做好以案促改工作，扎牢制度籠子，推進企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理，用以案促改工作實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。八要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，團結(jié)一致，擰成一股繩，敢想敢干，敢于斗爭，拼搏進取，為創(chuàng)造集團公司美好的明天努力奮斗。
????集團公司有關(guān)部門負責人，大連地區(qū)公司、大船集團領(lǐng)導班子參加調(diào)研。