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感言|耳目所及,皆是新氣象
來源:中國船舶     日期:2020-11-26    字體:【大】【中】【小】
   編者按
  二十年后重新攜手
  1+1>2是我們“二十不惑”的底氣

  這一年
  引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、支撐國防建設(shè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略
  我們鐵肩擔(dān)使命
  構(gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、軍工核心突出、國際競爭力強(qiáng)的世界一流船舶集團(tuán)
  我們闊步勇奮進(jìn)

  這一年
  戰(zhàn)疫情、抗洪峰,我們一馬當(dāng)先
  獻(xiàn)愛心、助脫貧,我們傾心盡力
  拓市場、搶節(jié)點,我們蹄疾步穩(wěn)
  凌晨的我們,在黑夜閃閃發(fā)光
  節(jié)點上的三伏天,我們汗水沾裳

  高原上,我們仰望星空
  大海中,我們乘風(fēng)破浪
  在時代的浪潮中,不進(jìn)則退
  風(fēng)雨兼程這一年,聽聽他們怎么說
  …………

   董事會秘書、董事會辦公室主任 安曉非
  自中國船舶集團(tuán)重組成立一年以來,我和董事會辦公室的同事們深深地感到,在習(xí)近平總書記重要指示指引下,新一屆董事會積極貫徹落實黨中央加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的最新要求,充分發(fā)揮董事會的“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用,制定了《中國船舶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《中國船舶集團(tuán)董事會授權(quán)管理辦法》,構(gòu)建了“1+2+N”的董事會制度體系;嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和授權(quán)管理辦法,切實扮演了“作決策”的角色,一年來共召開14次董事會,審議和研究74項議案;30次專門委員會,研究56項議案;注重深入一線調(diào)研,一年來外部董事們已先后開展10次調(diào)研,足跡遍布10個省份、36家成員單位和總部5個部門;在集團(tuán)上下的共同努力下,集團(tuán)公司2020年市場經(jīng)營實現(xiàn)了逆勢增長,按時完成了重組整合階段性任務(wù),企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)出煥然一新的面貌。


   綜合管理部主任 程康
  重組成立一年來,集團(tuán)公司堅持以習(xí)近平總書記重要指示為根本遵循,在黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,銳意進(jìn)取、勇于爭先,推動改革發(fā)展各項工作邁出堅實步伐。一年來,集團(tuán)公司履行強(qiáng)軍首責(zé)軍工任務(wù)有序推進(jìn),高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要引領(lǐng)發(fā)展,疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓兩手硬,整合融合深化重組效應(yīng)顯著,船海主業(yè)重大產(chǎn)品如期交付業(yè)績逆勢提升,科技創(chuàng)新自主可控取得重要突破,重大專項全面攻關(guān)取得重大進(jìn)展,管理提升質(zhì)量變革效益顯著提升,加強(qiáng)黨的建設(shè)全面從嚴(yán)治黨不斷深化……一年來,集團(tuán)公司收獲滿滿,取得了令人振奮的成績。
  作為集團(tuán)公司員工,我們感到驕傲和自豪。綜合管理部全體干部職工將進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示上來,在集團(tuán)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆五中全會精神,積極謀劃“十四五”發(fā)展,嚴(yán)格落實崗位職責(zé),踏踏實實做好正在做的事情,兢兢業(yè)業(yè)落實好每一項任務(wù),為早日將集團(tuán)公司建設(shè)成為世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量。

  
   資產(chǎn)部主任 張健德
  中國船舶集團(tuán)重組成立已滿一年。作為一名在國防科技和船舶戰(zhàn)線工作近30年的老兵,撫今追昔,民族自豪感油然而生,更讓我體會到肩負(fù)的光榮使命、重大責(zé)任。
  起航之年,集團(tuán)公司融合發(fā)展展現(xiàn)大格局,在黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,錨定習(xí)近平總書記擘畫的宏偉藍(lán)圖,不折不扣推進(jìn)重組整合。制定發(fā)布高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要,緊緊圍繞習(xí)近平總書記重要指示,為集團(tuán)公司發(fā)展航線點亮明燈;“物理+化學(xué)變化”完成總部機(jī)構(gòu)改革、對不同產(chǎn)業(yè)實施差異化管控,彰顯黨組領(lǐng)導(dǎo)智慧;資本運營結(jié)出碩果,全年通過資本市場融資超過100億。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境,集團(tuán)公司扎實發(fā)揮重組效應(yīng),穩(wěn)步邁向世界一流船舶集團(tuán)的嶄新征程。
  乘風(fēng)破浪方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。資產(chǎn)部將圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo),堅決貫徹落實集團(tuán)公司決策部署,勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。聚焦主業(yè)主責(zé),優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化資本運作,推進(jìn)上市資源培育和資產(chǎn)證券化,推動上市平臺專業(yè)化重組整合,為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動能,為中國船舶事業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。


   船舶海工部主任 王永良
  中國船舶集團(tuán)重組整合是黨中央、國務(wù)院立足于黨和國家事業(yè)發(fā)展大局作出的重大決定,集團(tuán)公司堅決貫徹落實國家戰(zhàn)略部署,積極穩(wěn)妥推進(jìn)整合融合,推動企業(yè)發(fā)展不斷取得新成績。尤其在今年新冠肺炎疫情全球蔓延的特殊時期,在集團(tuán)公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,船海產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。船海產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完備,聯(lián)合重組后,企業(yè)間整合融合效應(yīng)不斷增強(qiáng),營銷網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)設(shè)計和總裝建造實現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。產(chǎn)業(yè)競爭力提升顯著,船海產(chǎn)品譜系更加完整、設(shè)計建造水平不斷提升,臨近“十三五”末,集團(tuán)公司新接訂單量、完工交船量、手持訂單量三大指標(biāo)均位居世界第一。船海產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量不斷改善,船海產(chǎn)品按期交付率持續(xù)提高,部分主建船型關(guān)鍵周期持續(xù)壓縮,完工交付船舶盈利狀況持續(xù)改善,新船承接不斷邁向中高端。
  下一步,船舶海工部將全面貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示,以集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化能力布局和產(chǎn)業(yè)協(xié)同,加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,增強(qiáng)船海產(chǎn)品綜合競爭力,提升發(fā)展質(zhì)量和效益,拓展全球化服務(wù)能力和品牌影響力,推動集團(tuán)公司船海產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


   審計部主任 黃彪
  集團(tuán)公司重組成立一年來,集團(tuán)公司黨組全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署,以習(xí)近平總書記重要指示為根本遵循,克服新冠肺炎疫情的不利影響,帶領(lǐng)集團(tuán)全面開啟了建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)的新征程,取得了重大進(jìn)展和顯著成效。集團(tuán)審計部緊密圍繞集團(tuán)公司中心工作,進(jìn)一步完善審計管理體制,著力構(gòu)建集團(tuán)公司黨組、董事會直接領(lǐng)導(dǎo),總部集中統(tǒng)一管控,區(qū)域派出,權(quán)威高效,全面覆蓋的審計工作機(jī)制。審計工作從集團(tuán)公司戰(zhàn)略重組大局出發(fā),聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù),突出監(jiān)督實效,優(yōu)先安排涉及業(yè)務(wù)板塊重組整合的單位開展領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,組織開展物資采購專項檢查和重大裝備建設(shè)經(jīng)費檢查等審計項目,推動完善集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè),嚴(yán)肅開展違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究。集團(tuán)審計工作將站在全球最大造船集團(tuán)的新起點上,為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、加快建成世界一流船舶集團(tuán)保駕護(hù)航。


   科技委專務(wù) 李寶華
  “面朝大海,春暖花開。”幾天前,我們科技委一行在某實驗場觀摩一型自主研制新產(chǎn)品的海上演示時,我突然想起了這句詩。中國船舶集團(tuán)重組成立一周年,耳目所及,皆是新氣象。
  一年來,集團(tuán)公司全面貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示和黨中央決策部署,繪就了高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略宏圖,開啟了建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新征程。在此大背景下,集團(tuán)公司成立科技委,可以說正當(dāng)其時、恰逢其勢。
  集團(tuán)公司科技委成立以來,認(rèn)真履行“把關(guān)”與“建言”兩大職能,各項工作有序展開。我們有信心把科技委建設(shè)成為充滿活力、充滿激情的專家機(jī)構(gòu),在能力和水平上進(jìn)入軍工集團(tuán)前三位,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展,為實現(xiàn)強(qiáng)國夢強(qiáng)軍夢作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。


   政策法規(guī)部 洪方智
  “一切向前走,都不能忘記走過的路。”我們的歷史意識有多深,前瞻意識和全局意識就會有多強(qiáng)。我們紀(jì)念集團(tuán)公司重組成立一周年,既是對歷史的禮贊和致敬,更是對未來的夢想和期許。回顧一年來,我在工作的點點滴滴中感受到,雖然集團(tuán)名稱和標(biāo)識變了,但“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、支撐國防建設(shè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略”的初心使命沒有變;集團(tuán)規(guī)模和業(yè)務(wù)布局變了,但向海而生的產(chǎn)業(yè)根基沒有變;員工總量和隊伍結(jié)構(gòu)變了,但“以身許國”的軍工基因沒有變。在這些方面不僅沒有變,而且更加融入到我們的血脈。
  心潮逐浪高。造船不僅是我們的專業(yè),更是一輩子的事業(yè),站在兩個大局的時代背景下,我們唯有不斷在繼承中創(chuàng)新,中國船舶才能乘風(fēng)破浪、基業(yè)長青,個人才能成就夢想、不負(fù)韶華。


   質(zhì)量安全環(huán)保部 張凱
  集團(tuán)公司重組成立一年來,在集團(tuán)公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)公司質(zhì)量工作得到了有力加強(qiáng),質(zhì)量工作取得了長足進(jìn)步。集團(tuán)公司對質(zhì)量工作提出了更嚴(yán)要求和更高標(biāo)準(zhǔn),各級各類人員的質(zhì)量意識得到了明顯提升,對質(zhì)量工作的認(rèn)識水平和重視程度得到有效提高,質(zhì)量工作更加自覺;通過推行精細(xì)化質(zhì)量管理工作,各單位普遍提高了產(chǎn)品全壽期質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平,將其作為落實集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑;通過開展質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項行動,解決了大量長期遺留的歷史欠賬,推動了裝備質(zhì)量可靠性的提升,增強(qiáng)了質(zhì)量問題歸零能力,為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)奠定了堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。


   財務(wù)金融部 楊承坤
  轉(zhuǎn)眼,新集團(tuán)重組成立已經(jīng)一年了,這個傳統(tǒng)又年輕的集團(tuán)在深度融合和文化碰撞下迸發(fā)出了新的活力。各項新制度陸續(xù)出臺,各業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化,各項工作開展有條不紊,各部門、各處室在取長補(bǔ)短、精誠合作的過程中變得更加團(tuán)結(jié)、更加凝聚。作為集團(tuán)公司財務(wù)金融部的一名普通員工,我有幸經(jīng)歷了新集團(tuán)的重組成立,深刻感受到了整合由“物理變化”到“化學(xué)變化”的全過程。在與新同事相互學(xué)習(xí)、互助合作的過程中,很多固有的思維模式和工作慣性被打破,轉(zhuǎn)而迸發(fā)出許多新的靈感。整合也給我們帶來了更多學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓我們適時走出“舒適區(qū)”,發(fā)現(xiàn)自身的不足,從而激發(fā)自身潛能,成就更好的自己。


   人力資源部(組織人事部) 梁瑩瑩
  集團(tuán)公司重組成立一年來,在集團(tuán)公司黨組堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)上下齊心、奮力拼搏,有力應(yīng)對新冠肺炎疫情沖擊等困難挑戰(zhàn),有序推動集團(tuán)重組總體謀劃、專業(yè)化公司和支撐服務(wù)機(jī)構(gòu)重組整合、總部改革等舉措,打好改革落地“組合拳”,當(dāng)好國企改革“排頭兵”。
  這一年,集團(tuán)人力資源部大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,以制度并軌促文化融合、以人員配置促改革重組、以機(jī)制優(yōu)化促活力迸發(fā),統(tǒng)籌集團(tuán)上下干部人才配置“一盤棋”,穩(wěn)妥高效完成總部人員調(diào)整,在集團(tuán)重組整合融合中發(fā)揮“主力軍”作用。

一世浮生一剎那,一程山水一年華。我為能成為集團(tuán)重組整合改革參與者倍感自豪,為肩負(fù)一名組工干部的神圣使命和責(zé)任深感榮耀,為作為一名“中國船舶人”無比幸福。面向未來,我愿同心勠力青云志,與君共譜韶年華。


   科技部 王偉
  中國船舶集團(tuán)重組成立以來,科技創(chuàng)新戰(zhàn)線始終牢記習(xí)近平總書記重要指示,圍繞引領(lǐng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的根本要求,努力推動“中國船舶”創(chuàng)新能力和水平不斷提升:強(qiáng)化頂層布局,創(chuàng)新目標(biāo)路徑更加清晰;優(yōu)化科技資源配置,創(chuàng)新體系效能更加凸顯;積極實施重大科技工程,為建設(shè)創(chuàng)新型國家書寫華彩篇章,奠定了集團(tuán)公司在海洋科技領(lǐng)域的龍頭地位;大力加強(qiáng)基礎(chǔ)研究,軍工預(yù)研成果豐碩,民品研發(fā)和成果應(yīng)用實現(xiàn)新突破。面向建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程和“十四五”發(fā)展,我們將以科技自立自強(qiáng)為指引,以論證實施好重大科技工程為抓手,聚力打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn),著力發(fā)揮戰(zhàn)略科技力量引領(lǐng)作用,乘勢而上開啟建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新征程。


   黨群工作部 高倩
  建設(shè)國際競爭力強(qiáng)的世界一流船舶集團(tuán),是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為集團(tuán)公司黨群戰(zhàn)線的一名青年,我深感使命光榮,責(zé)任重大。中國要想成為海洋強(qiáng)國,船舶工業(yè)必須要強(qiáng),必須充分發(fā)揮集團(tuán)公司作為軍工央企的政治優(yōu)勢。今年對于中國船舶集團(tuán)是極不平凡的一年,在這一年里,集團(tuán)公司以習(xí)近平總書記重要指示為根本遵循,在突發(fā)疫情和船市下行影響下,仍然實現(xiàn)了逆勢上揚和訂單產(chǎn)量飄紅的成績。在疫情形勢吃緊時,集團(tuán)公司派出醫(yī)療團(tuán)隊英勇戰(zhàn)“疫”;在漢單位助力火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè),為締造震驚世界的中國速度貢獻(xiàn)力量;數(shù)家單位黨委積極響應(yīng)國資委黨委號召,開足馬力投入“防疫物資保障供應(yīng)”攻堅戰(zhàn);全系統(tǒng)各成員單位黨組織積極捐款捐物......我想,這一切責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈螅茧x不開基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。這也使我深深感受到,基層黨建不僅是黨的事業(yè)的基本保障,更是一份有感動有溫度、有情懷、有高度的工作。作為年輕一代,我將堅定理想信念,提高工作本領(lǐng),只爭朝夕,不負(fù)韶華,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱。


   鷹擊天風(fēng)壯
  鵬飛海浪春
  颯踏時代跫音
  誠表所感所悟