來源：中國船舶集團 日期：2023-09-28 字體：
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九月，以“落實質量強國戰(zhàn)略，提升精細化質量能力”為主題的中國船舶集團“質量月”活動自開展以來，各成員單位精心組織策劃，持續(xù)深入推進，不斷提高質量管理水平，成效斐然。
大連造船
“質量月”活動期間，組織公司全體員工參與“質量月”簽名活動，并將簽字條幅及宣傳海報張貼在辦公和現(xiàn)場各區(qū)域進行宣傳。公司按照活動部署，積極開展質量案例教育，持續(xù)提升全員質量思想意識；以集團質量“微電影”大賽活動為契機，策劃大連造船內部質量“微電影”大賽活動；同時參加了遼寧省質量協(xié)會召開的2022-2023年質量信得過班組發(fā)表會，兩個班組榮獲一等獎，其中電裝車間電裝一班被遼寧省質量協(xié)會推薦為全國優(yōu)秀質量信得過班組。
渤海造船
在《渤海造船報》開設“質量月”活動主題專欄，圍繞質量變革、艦船精細化質量管理、新時代質量管理體系建設等專項活動進行積極研討并投稿，共征集優(yōu)秀征文30余篇。同步編發(fā)質量知識題庫，組織基層單位和公司級兩級競賽，覆蓋全體員工及勞務外包人員共計6700余人。“質量月”活動期間，公司組織了技能比武大賽，覆蓋焊接、裝配、鉗工等多個主要工種，共計239人參與了各類比賽活動。
外高橋造船
組織開展“我的區(qū)域我做主”作業(yè)長講自主質量管理和簽名活動，提升作業(yè)長的責任意識，深入推進自主質量管理變革。舉辦公司“質量專家墻”揭幕儀式，聘任內外部15名專家人才擔任公司質量專家，為后續(xù)規(guī)范開展質量培訓、質量評審和標準化建設奠定基礎。發(fā)布2023版公司質量宣傳片，從“宣傳性”、“實用性”兩個角度介紹公司質量管理的亮點和主要質量管控流程。圍繞“落實質量強國戰(zhàn)略，提升精細化質量能力”廣泛動員各部門拍攝質量“微電影”，暢談對質量管理的認識和體會。
武昌造船
開展質量優(yōu)勝個人展示和“最美”質管員評選活動，參與活動的總投票數(shù)達到18355票，營造了濃厚的學先進、趕先進、做先進的質量氛圍。組織開展了NQMS知識現(xiàn)場競答活動，共計500余人參加了活動，現(xiàn)場答題場面火爆，質量學習氛圍空前濃厚。同時在“質量月”活動期間，組織舉辦了全員質量意識培訓等各類專題質量培訓，共計124余人參加培訓，全員質量意識持續(xù)提升。開展質量“微電影”制作宣傳活動，制作了名為《選擇》的質量微電影，通過以一個質量檢驗員不同人生選擇所引發(fā)的故事，弘揚了堅持質量至上，堅守質量底線的質量精神。
廣船國際
組織召開“穿透式管理流程優(yōu)化專題研討會”，針對首船“三新”的質量管控，找準、找全過程風險點并制定防控措施。策劃開展“一部一主題”質量交流會，推動各部門深刻反思本部門質量管控的關鍵薄弱環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力補短板。參加“廣州品牌故事”短視頻作品評選并從全市200余家參選企業(yè)中脫穎而出，成功入選優(yōu)秀作品30強企業(yè)，圍繞“技術、標準、品牌、質量、服務”的“廣船國際”品牌故事再次閃耀。開展質檢員年度復審和上崗培訓考核，提升質量專業(yè)人員業(yè)務素質。
中船動力
開展了“公司領導講質量”活動，通過深入講解公司質量理念“一次做對，精益求精”，使員工對質量有了更深的理解和認識，同時還組織開展“如何做合格的班組長”專題培訓，主要培訓內容包括班組長角色定位、角色重要性、使命和作用、日常崗位工作和工藝規(guī)范，以及當前階段的重點管理工作要求；并舉行了公司領導向一線檢驗員授予臂章儀式。同時組織設計人員開展技術狀態(tài)管理培訓，讓設計人員和質量管理人員了解到加強技術狀態(tài)管理是保證產品品質的關鍵，進而保證產品質量，提升品質。
重慶公司
“質量月”活動期間，公司組織各下屬單位召開質量專題學習，全員簽訂《工作質量承諾書》，進一步規(guī)范工作質量；組織召開質量警示教育大會，以真實案例警示各級人員時刻守牢質量底線；同時針對近年發(fā)生的6項典型質量問題組織主題會進行深入剖析，并制成教案版，通過流動演講的方式，對各項質量問題發(fā)生的原因、解決措施及驗證、整改效果進行細致的講解。組織對焊接供應商進行了現(xiàn)場審查，對供應商的焊接能力進行了確認，通過與供應商的質量檢查與技術交流。
風帆公司
從宣傳動員、精細化管理、專業(yè)培訓、提高產品可靠性水平等方面策劃安排了一系列專題活動。組織開展各單位質量誠信體系建設推進工作，規(guī)范公司內部質量誠信監(jiān)督評價工作；匯總近年主機廠反饋問題并分析對應措施，深入現(xiàn)場開展措施再確認活動，確保措施有效實施并保持，預防問題的重復發(fā)生。同時為強化產品可靠性和適應性能力，公司成立調研組走訪了29個經銷商，詳細了解公司產品的質量表現(xiàn)、顧客對新產品的需求及對產品的建議，持續(xù)提高公司產品和服務的質量管控能力和市場競爭力。
六〇二院
開展第二屆“崗位練兵”職能技能競賽，圍繞規(guī)范強條和質量制度，對項目設計、工程管理、流程把控等方面起到補短板、強弱項的作用。公司對中船風電雙鴨山裝備產業(yè)基礎項目、中船715所海洋信息裝備產業(yè)化項目進行現(xiàn)場檢查和管理體系內審。公司召開“充分發(fā)揮工藝、建筑龍頭作用，為咨詢設計工作提質增效”主題交流會。同時公司舉辦多次質量技術管理制度培訓，加強了員工對質量技術管理制度的理解度和執(zhí)行力。
七院
利用“質量月”活動契機，持續(xù)完善質量規(guī)章，制定了單位質量管理規(guī)定和供應鏈管理辦法。同時開展聯(lián)合專項審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題與不足，組織開展整改及舉一反三。配合顧客組織開展質量走訪海疆行活動，推進總師上艦跟訓。開展新時代裝備建設質量管理體系導入培訓，系統(tǒng)宣貫新時代管理體系的要求與建設步驟，不斷夯實質量管理體系基礎。
系統(tǒng)院
以“精細質量管控，推動‘雙高’發(fā)展，助力強軍勝戰(zhàn)”為主題開展了多項“質量月”活動，通過展板、公眾號、OA平臺等多種媒介開展廣泛宣傳，守正創(chuàng)新，營造了濃郁的質量文化氛圍。“質量月”活動期間，完成了對于質量與可靠性培訓課程體系及課件的三輪研討；“質量百問百答”已完成整理、校對，正式印制版本即將發(fā)布；《集效質量管理體系》已發(fā)布征求意見稿并完成修改；“質量月”微電影大賽已在院微信公眾號展播，引發(fā)熱烈反響。
七〇四所
結合各業(yè)務部門產品特色，以靈活多樣的形式，開展“質量管理心得交流分享”主題活動，分享在產品設計與生產過程中的質量創(chuàng)新及質量改進的親身經歷和心得體會，以及在試驗試航及質量問題處理過程中的質量先進經驗和優(yōu)秀事跡。結合質量管理體系監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項和“穿透式專項檢查”中所暴露問題的糾正整改，對問題原因及整改措施進行了逐條分析及學習，通過借鑒他人“不合格”的經驗教訓成為本人、本團隊的寶貴經驗，成為提升質量工作的改進契機。
七〇九所
成功協(xié)辦上級機關組織的質量專題論壇，成功搭建了一個交流質量工作成功經驗及優(yōu)秀方法的協(xié)作平臺；對參與通過GJB5000B四級評價、CMMI五級評價及ISO民標認證的相關項目團隊實施質量專項獎勵，以獎促建，不斷提升質量管理能力水平；全面動員各級人員參與中央企業(yè)全面質量管理知識競賽，通過質量獎勵、各部門領導把關等激勵和監(jiān)督措施，確保參與率和答題正確率；積極開展各級領導和項目設計師帶頭學質量、講質量活動，集中學習集團公司質量文化手冊、宣貫集團“一線人員講質量”專題片、深入剖析典型質量案例；精心策劃，選取有代表性的人物、場景，多種形式開展質量“微電影”拍攝，講好身邊的質量故事。
七一〇所
開展了CNAS體系培訓，從體系宣貫、標準學習，持續(xù)改進和完善檢測校準工作。并且舉辦了裝配現(xiàn)場和使用環(huán)境細化改進活動與裝配技能比武大練兵特色活動，通過“以賽代練，以練促學”的形式，切實提升了員工的理論知識和實操技能。同時通過這一平臺，進一步提升了裝配技術互學的濃厚質量氛圍，激發(fā)了組員潛在的裝配能力與創(chuàng)新能力，使員工在具體工作中時刻秉持嚴謹細致的工作作風，更好地為產品全生命周期質量保駕護航。
七一五所
開展各項質量專項培訓，結合工作實際對修訂的質量體系程序文件、質量信得過班組相關準則、近三年發(fā)布的企業(yè)技術標準、前沿技術、調試規(guī)范等內容開展了細致全面的培訓，助力相關內容有效實施、落地。在所內廣泛開展質量主題宣傳，為充分展示質量人員精神風貌，講好自己的質量故事，舉辦質量“微電影”大賽；為加深全體員工對質量的認識和理解，形成良好的質量文化氛圍，組織征集各部門質量理念，編入質量文化手冊。
七一六所
召開質量月活動宣貫會，通過專項培訓、集中學習、質量知識講堂等形式，重點圍繞軟件需求分析與設計、技術狀態(tài)管理、質量問題歸零等主題開展10余次內部培訓和學習。全所開展“特色質量”標語征集活動，如“堅持質量第一、建設質量強國”“質量不放松、網絡路路通”“品為眾人之口、質乃斤斤計較”“品質觀念把握好、產品出貨不苦惱”等。質量月活動期間七一六所獲評2023年度江蘇省國防科技工業(yè)系統(tǒng)QC活動先進單位，10個小組分別榮獲優(yōu)秀和先進成果榮譽，1人獲評QC活動先進個人。
七一七所
邀請新時代認證中心專家對該所實施了GJB5000B三級預評價，為下一步開展GJB5000B三級正式評價奠定了基礎。試點建立了數(shù)字化檢驗系統(tǒng)，使檢驗流程實現(xiàn)信息化、數(shù)字化，檢驗數(shù)據(jù)實現(xiàn)模型化、自動化，檢驗質量實現(xiàn)互聯(lián)化、主動化，顯著提升裝備檢驗驗收效率和質量監(jiān)督管理水平。組織實施了質量管理體系內審，關注艦船精細化質量管理要求的貫徹落實情況，召開了內審問題整改任務布置會，會議要求各單位認真分析原因、采取措施全面自查并開展舉一反三，增強質量管理體系自我完善能力和持續(xù)改進能力。
七一九所
結合“質量月”主題開展質量管理專題系列培訓，培訓內容主要包括新時代裝備質量管理體系建設、特性分析、關重件與關鍵過程控制以及技術狀態(tài)管理，各研究室領導、產品主任設計師、質量師等80余人參加，“質量月”期間的質量管理專題系列培訓已經連續(xù)舉辦三年，切實提升了所產品質量中堅隊伍的質量管理能力；開展質量誠信教育活動，全所員工簽訂質量誠信承諾書1000余份；開展2023版所《質量文化手冊》發(fā)布和推廣活動，并向顧客等相關方贈送手冊；持續(xù)開展“質量月”談質量活動，全所各專業(yè)研究室對總體設計、設備研制、試驗保障等工作環(huán)節(jié)落實精細化質量管理要求進行熱烈研討。
| 來 源：集團公司質量安全環(huán)保部
| 責 編：鄺展婷
| 校 對：王 琦
| 審 核：項 麗/甘豐錄
