對于擁有逾13萬員工的信息安全國家隊中國電子來說，一個創新的小點子能發揮多大作用？
眼下，中國電子“i＋創新創效創意大賽”依托中國電子分布在全國35個城市的軟件園區，正把年輕人腦袋里的各種奇思妙想“打撈”出來。一簇簇閃著創意光芒的星火，成為中國電子這艘巨輪前行的新動能。
這是一股讓中國電子董事長芮曉武視為寶貴財富的青春能量。在他看來，電子信息行業競爭極為激烈，技術更新特別快，在互聯網時代，電子信息行業是進行“雙創”最合適的領域。“任何一個企業都不能夠包打天下，我們要致力于破解網絡安全難題，就要打開大門，主動建立一些‘雙創’平臺，把民間高手、青年奇才的創新創造才能激發出來。”芮曉武說。
瞄準青年成長“痛點”
“我們35歲以下員工占70％以上，是一群充滿活力、有激情和夢想的年輕人。”作為青年的“頭兒”，中國電子團委書記馬新風思考更多的是，如何鼓勵這群年輕人去創新追夢。
中國電子遍布全國的軟件園正是創業者最需要的土壤。這里有“創業苗圃-孵化器-加速器”的科技創業孵化鏈條，支持“雙創”的基金高達40億元。如何把這些優質創新創業資源與青年需求有效對接，中國電子團委打起了園區的“主意”。
在虛擬空間，一個名叫“小i”的小創客開始追夢之旅，它可以在中國電子各個園區得到一個免費工位。注冊公司、報稅，有人為它跑腿；需要導師、產業和市場資源，有人幫忙對接；哪怕錢不夠用了，也能拿到園區提供的“雙創”基金。
現實中，“小i”可以化身為中國電子中任意一個年輕人。為這個卡通小創客取名“小i”，本身就是一個開放的寓意，i可以是idea、internet、innovation、information等等。
“i＋”大賽出現在“雙創”春風吹遍大江南北的2016年，其實這項賽事已醞釀許久。
“2012年，我們就想在央企內部發動青年做創新創效的事，當時很多人并不認為團委能干得了。”中國電子團組織相關負責人說，團組織把青年“寓教于樂”的活動辦得風生水起，可總覺得觸碰不到青年內心真正的痛點。
在2014年中國電子的第四期青年大講堂中，來自一號系統工程的熊貓液晶陣列制造部曝光科PM（機臺保養）班班長林瑯講述了自己的故事。在大學期間，林瑯創業就小有所成，畢業后他選擇來到新型顯示的技術一線，從零開始學習。當時作為技術支持方的夏普對一些核心技術不愿相授，通常建議購買日方貴重的零部件。“哪怕一個很小的零件，每年也需要幾十萬甚至上百萬元”。小伙子不服氣，開始潛心研究，有時從淘寶購買一些原料稍加改造，就能解決有些被專家判了“死刑”的難題。“一個小創新，為企業省下幾百萬元。”這個故事打動了許多人，團組織發現，年輕人的創新力太強大了，要為年輕人創新搭建平臺，鼓勵年輕人敢于創新嘗試。
激發央企年輕人內心的激情，鼓勵他們在各自的崗位上有創新、有突破，中國電子團組織建立起一個閉循環的創新激勵機制。“一些國家重大科技獎往往是總工級的領軍人物才能評上，年輕人似乎看不到出頭之日。”團組織負責人說，我們把優秀的年輕人評出來，讓他們看到自己價值的實現，把每個人的創新基因調動起來。
青春“6＋1”開啟雙創新模式
反對聲隨即涌來。有人認為，團組織搞“雙創”就是小打小鬧，比起央企動輒百萬、千萬級的高大上項目，這點小創新不值一提。還有所屬企業領導擔心，央企如果“雙創”搞得熱火朝天，留不住人了，怎么辦？
在一片質疑聲中，中國電子團委也猶豫了，找黨組去匯報。“黨組堅決支持你們去干，支持年輕人不斷創新，也希望通過你們能夠倒逼企業轉型，革自己的命”。芮曉武態度堅決地給出了答案，同時提醒：“在央企搞‘雙創’必定要伴隨大刀闊斧的改革，體制機制的問題一定要去碰，只要你們守住底線、程序合規，大膽去嘗試。”
在中國電子內部，更多人認為“雙創”能激發央企員工的活力，保持創新的愿望和動力，緊密結合生產經營工作的創新，經過時間的歷練一定會看到成果。
一次對央企自身轉型改革的倒逼開始了。在征求了7個部門的修改意見并通過集團批準后，《中國電子青年創新創效活動實施意見》出爐了，以青年為主體，充分發揮團支部、基層團委作用，在科技部、生產運營部、人力資源部、軍工事業部等部門鼎力支持下，推動青年開展創新工作，成立100個青年創新工作室、實施100項青年創新重點項目、表彰100名青年創新領軍人物、創造100項青年創新成果，引導青年立足崗位、面向市場、銳意創新。
這是中國電子“雙創6＋1”新模式中的一個“1”。在這套制度保證下，陸續建起一個平臺、一個空間、一次大賽、一個論壇、一項基金和一批青年創新創效基地，目的就是要發現青年創新人才，為企業創新注入源源不斷的青春活力。
全力以赴創新夢
北京寸土寸金的未來科技城，中國電子“奢侈”地把800平方米的空間留給了青年創客。這是中國電子黨組用實際行動給予的支持。這個主題為“YU見未來”的空間，是未來科技城首家央企“雙創”基地。
為了打造有溫度、有激情、有活力的同城“雙創”文化，從“YU見”這個名字，到內部裝修設計，完全由青年做主，通過“雙創”，去激發央企青年創客的活力。
如今，中國電子依托在全國35個城市、超過3000萬平方米的產業園區，建立了上海浦軟國家級孵化器、珠海南方軟件園孵化器等8個實體孵化器，建成了螢火工場、OVU創客星、愛酷空間等多種形式的眾創空間，“雙創”實體平臺面積近30萬平方米，線上線下進駐團隊超過5萬個，孵化上市企業49家。
針對現實中青年缺乏交流與合作的平臺，青年參與度低，歸屬感不強等問題，中國電子建立起青年員工服務平臺“My盟（麥萌）”。同時，團委引導成立青年“互聯網＋”創新工作室，由長城網際、中軟、集團總部、電子六所的青年員工跨界組成項目小組，鼓勵協同創新成果。
員工在平臺上發布的眾籌信息，能直達遍布世界各地的十幾萬員工身邊，這就是“My盟（麥萌）”強大的功能，如今，集團內部不少活動都是在線上“眾籌”完成的。
改變并不容易。央企青年平時工作大多是圍繞本職崗位進行創新，這種成果如何被市場認可？“集團辦一場創新創效創意的大賽，真正把青年創客推到舞臺中央。”集團公司黨組出了新點子。
大賽邀請了央企以外的、園區入駐的一批優秀團隊參與，希望通過外部力量激發內部員工的動力，發生化學反應。一場場路演下來，問題暴露出來了，比起來自市場的團隊路演時的侃侃而談，一些央企技術團隊，雖然有很好的技術，卻不擅長表達市場，無法把項目表述得淋漓盡致。
不過，一批優秀青年創新人才也從大賽中脫穎而出。電子六所的蒯亮是國家控制實驗室的工程師，他的創業項目是與自己業務不搭界的“大數據智能整容方案分析平臺”；來自中國軟件的王辰申報的智能面部識別身份認證系統，已經有明確的融資意向并推向市場；還有來自中國軟件金稅三期項目組的青年，在出色完成金稅三期任務的同時，創新性地提出很多個增值服務項目。一個個或大或小的創新創意，都在中國電子閃著光。
本文摘自：《中國青年報》
