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這是一份來自中國航天科技集團(tuán)公司的亮麗“成績單”：在載人航天、月球探測、高分對地觀測、北斗導(dǎo)航等多個國家重大工程中，都有這家公司的矯健身影；5年來，實現(xiàn)衛(wèi)星整星出口7顆，實施國際商業(yè)發(fā)射20次；連續(xù)13年在經(jīng)營業(yè)績考核中獲評A級，營業(yè)收入和利潤連續(xù)保持兩位數(shù)增長速度……

發(fā)展勇立潮頭，改革蹄疾步穩(wěn)。中國航天科技集團(tuán)公司黨組書記、董事長雷凡培說，黨的十八大以來，航天科技圍繞“建成國際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)、推動航天強(qiáng)國建設(shè)、成為國家科技創(chuàng)新的排頭兵”的三大戰(zhàn)略目標(biāo)，以推進(jìn)“兩個體系、兩個機(jī)制”建設(shè)為抓手，在全面深化改革上自我加壓，通過改革創(chuàng)新贏得紅利、獲得發(fā)展。

推進(jìn)“兩個體系”建設(shè)，首先是不斷優(yōu)化創(chuàng)新航天系統(tǒng)工程管理體系。過去5年，我國長征系列運載火箭進(jìn)入高密度發(fā)射期，累計完成80余次發(fā)射任務(wù)，年發(fā)射次數(shù)增幅超過22%。面對如此高密度的發(fā)射，原有的流程模式無法完成任務(wù)。為此，航天科技對標(biāo)國際先進(jìn)管理方式，實施流程再造，優(yōu)化科研生產(chǎn)鏈條，堅持零缺陷的質(zhì)量管理，一方面將發(fā)射場周期縮短30%，產(chǎn)品交付周期縮短40%；另一方面確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠性不斷提升，發(fā)射成功率達(dá)到95.6%，成本平均下降近20%。

推進(jìn)“兩個體系”建設(shè)，還要統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。航天科技全面開展技術(shù)創(chuàng)新體系頂層設(shè)計，加快推動研發(fā)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新平臺能力建設(shè)，取得了若干重大技術(shù)突破，推動了國家重大科技工程的順利實施。例如，在集團(tuán)公司頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上，一院首次提出市場化創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)想，全力推進(jìn)創(chuàng)新決策、投入、分類管理、評價、考核、激勵、資源共享等七大建設(shè)，強(qiáng)化了創(chuàng)新導(dǎo)向作用，探索解決技術(shù)創(chuàng)新工作“難評價、難考核”問題，激發(fā)了研發(fā)人員創(chuàng)新激情與活力。

推進(jìn)“兩個機(jī)制”建設(shè)，首先是推廣創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。航天科技實施“知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化應(yīng)用促進(jìn)工程”，成立了知識產(chǎn)權(quán)與成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心，積極推進(jìn)面向市場的重大成果轉(zhuǎn)化。截至2016年底，累計專利申請量近4萬件，專利數(shù)量與質(zhì)量居央企前列。在五院，通過采取股權(quán)、分紅權(quán)等激勵科技成果轉(zhuǎn)化，推動宇航技術(shù)向國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，打造了一批核心競爭力強(qiáng)、市場占有率高的優(yōu)勢系統(tǒng)和產(chǎn)品。5年來，五院共吸引外部資金20多億元，有力支持了產(chǎn)品研制和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

推進(jìn)“兩個機(jī)制”建設(shè)，還要建立創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制。航天科技注重加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，建立形成了多維度、全覆蓋的員工職業(yè)發(fā)展體系。同時堅持把重大工程任務(wù)作為人才施展才華、提升能力的實踐平臺，注重在重點型號研制、重大技術(shù)攻關(guān)中考察發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才。對做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才實施獎勵，最高額度達(dá)100萬元/人。目前，集團(tuán)公司高端人才數(shù)量在中央企業(yè)中處于領(lǐng)先位置。（蔣建科）