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質(zhì)量九月

　　今年9月是我國(guó)第43個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”，中國(guó)船舶集團(tuán)“實(shí)施精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”主題“質(zhì)量月”活動(dòng)于9月1日正式拉開帷幕。各成員單位積極組織開展特色鮮明的群眾性“質(zhì)量月”活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量宣傳教育，全面貫徹落實(shí)精細(xì)化質(zhì)量管理要求，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

中船澄西

　　中船澄西圍繞“實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理，打造澄西質(zhì)量品牌”活動(dòng)主題，策劃了5大項(xiàng)15小項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容。中船澄西質(zhì)量部組織召開了“規(guī)范表格化管理”研討會(huì)，著力推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理要求落地；研發(fā)、物資部門分別召開了質(zhì)量問題推進(jìn)會(huì)，就設(shè)計(jì)質(zhì)量、外購(gòu)物資質(zhì)量提升制定了相關(guān)改進(jìn)措施；機(jī)電、造安車間領(lǐng)導(dǎo)、技能帶頭人分別深入各生產(chǎn)班組開展講質(zhì)量活動(dòng)，將質(zhì)量文化帶入基層；冷作車間組織全體本工、勞務(wù)工開展質(zhì)量承諾簽名活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)深植員工心中；揚(yáng)州公司各部門分別開展了全員“質(zhì)量月”宣講大會(huì)，營(yíng)造全員參與質(zhì)量的濃厚氛圍。

中船應(yīng)急

　　中船應(yīng)急以“強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”為主題開展了質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量形勢(shì)教育。中船應(yīng)急質(zhì)量安環(huán)部組織中層以上管理人員開展“精細(xì)化質(zhì)量管理大講堂”活動(dòng)，對(duì)《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》和《精細(xì)化質(zhì)量管理要求實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容和實(shí)施要求對(duì)照公司實(shí)際進(jìn)行了詳實(shí)解讀。通過組織開展“各級(jí)人員講質(zhì)量”主題活動(dòng)，中船應(yīng)急下屬單位負(fù)責(zé)人用身邊鮮活的案例開展質(zhì)量形勢(shì)教育，敦促?gòu)V大員工以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

平陽重工

　　平陽重工緊緊圍繞“質(zhì)量月”策劃7大項(xiàng)12小項(xiàng)活動(dòng)，各單位紛紛以“質(zhì)量月”為契機(jī)，通過員工宣誓、專題培訓(xùn)、溝通交流等形式，積極營(yíng)造人人重質(zhì)量的濃厚氛圍。9月6日，平陽重工計(jì)劃生產(chǎn)部門和裝配試驗(yàn)中心聯(lián)合組織開展“質(zhì)量宣誓”活動(dòng)。9月8日，第一時(shí)間組織發(fā)放《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》，并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行講解。積極組織與顧客方交流，充分掌握顧客需求，提高質(zhì)量工作水平，增強(qiáng)顧客滿意度。

昆船公司

　　昆船公司本部及各專業(yè)公司結(jié)合質(zhì)量管理現(xiàn)狀，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，開展了“質(zhì)量形勢(shì)和發(fā)展”“公司領(lǐng)導(dǎo)講質(zhì)量”等主題活動(dòng)。通過懸掛標(biāo)語、制作展板，開設(shè)質(zhì)量專欄等方式，加強(qiáng)質(zhì)量文化宣傳，營(yíng)造“人人講質(zhì)量”的良好氛圍。通過舉辦2020年加工中心技能大賽實(shí)作考試，以賽代練，提高員工技能水平。昆船公司下屬云南昆船機(jī)械制造有限公司開展了實(shí)物質(zhì)量抽查、焊接等工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查和6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自查活動(dòng)。

重慶紅江

　　重慶紅江通過宣傳標(biāo)語、歸零活動(dòng)、質(zhì)量案例警示教育、各級(jí)人員講質(zhì)量、對(duì)外質(zhì)量交流等多種形式的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。重慶紅江對(duì)前期發(fā)生的質(zhì)量問題列出歸零計(jì)劃并嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行歸零。對(duì)各部門的典型質(zhì)量案例進(jìn)行匯總整理，通過案例講解達(dá)到舉一反三、警示教育的效果。認(rèn)真開展“各級(jí)人員講質(zhì)量”活動(dòng)，本周先后有質(zhì)量副總師、各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、一線操作人員結(jié)合自身崗位質(zhì)量職責(zé)、工作實(shí)際，談對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)以及如何采取切實(shí)有效的措施提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

七院

　　本著“攀科技高峰，固海上長(zhǎng)城”的精神，七院技術(shù)工程部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、一線操作人員結(jié)合實(shí)際工作，在“重塑新七院”的大環(huán)境下，面對(duì)鏡頭闡述了自己對(duì)艦船精細(xì)化質(zhì)量管理的理解，為推動(dòng)七院高質(zhì)量發(fā)展留下寶貴的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》手冊(cè)內(nèi)容完成院質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題目的編寫，并利用微信開通網(wǎng)上答題通道。同時(shí)策劃和籌備全院范圍參與“全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。

中船綜合院

　　中船綜合院圍繞質(zhì)量至上、質(zhì)量強(qiáng)裝開展座談交流。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，中船綜合院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門成員圍繞集團(tuán)公司質(zhì)量與可靠性中心建設(shè)及未來發(fā)展召開座談會(huì)，進(jìn)一步聚焦院高質(zhì)量發(fā)展要求，明確任務(wù)與定位。

根據(jù)外協(xié)外包制度及業(yè)務(wù)流程，中船綜合院制作了院科研生產(chǎn)外協(xié)外包業(yè)務(wù)流程“一圖讀懂”、海報(bào)等宣傳材料，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門規(guī)范開展外協(xié)外包業(yè)務(wù)，提升外協(xié)外包業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平。

七〇七所

　　七〇七所“質(zhì)量月”期間充分結(jié)合單位實(shí)際，策劃并安排了13項(xiàng)具體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，有序開展各項(xiàng)活動(dòng)。七〇七所組織開展了質(zhì)量行為準(zhǔn)則征集活動(dòng)，共選出23條質(zhì)量行為準(zhǔn)則，并宣傳至每名員工。上周重點(diǎn)開展了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況檢查及工藝紀(jì)律檢查工作，通過部門間交叉檢查方式，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)促進(jìn)及尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)的目的。本周七〇七所質(zhì)量安全部牽頭組織制定了質(zhì)量問題“減存量、遏增量”秋季勞動(dòng)競(jìng)賽方案，詳細(xì)策劃工作重點(diǎn)及具體實(shí)施要求，加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項(xiàng)行動(dòng)圓滿完成。

七〇八所

　　七〇八所“各級(jí)人員講質(zhì)量”視頻在所辦公大樓滾動(dòng)播放，所科研大樓、閔行生產(chǎn)和試驗(yàn)區(qū)張貼了新制作的質(zhì)量文化海報(bào)，進(jìn)一步宣傳七〇八所的質(zhì)量方針、質(zhì)量理念、質(zhì)量口號(hào)和質(zhì)量道德觀。9月8日，全所每位員工都收到了艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求（2020版）手冊(cè)。9月9日，七〇八所聯(lián)合部分船廠、設(shè)計(jì)院、設(shè)備承研單位，共同開展質(zhì)量走訪活動(dòng)。所總工、各部門負(fù)責(zé)人、各型號(hào)總師及相關(guān)專業(yè)主任設(shè)計(jì)師收集了七〇八所十幾型艦船使用意見和建議。

七二五所

　　七二五所組織策劃了7個(gè)方面16項(xiàng)活動(dòng)，均按計(jì)劃有序進(jìn)行。全力以赴迎接全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)三年現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，備戰(zhàn)下周現(xiàn)場(chǎng)審核；組織策劃所領(lǐng)導(dǎo)、基層單位一把手、分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)以及部長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)等各級(jí)人員開展“講質(zhì)量”活動(dòng)；組織學(xué)習(xí)《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》三十條內(nèi)容，并開展全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；強(qiáng)化外購(gòu)?fù)獍|(zhì)量控制，成立專項(xiàng)檢查組到重點(diǎn)項(xiàng)目外包方進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核，督促供方進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理；開展崗位質(zhì)量責(zé)任清單自查與梳理工作；針對(duì)顧客需求和七二五所產(chǎn)品及技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極開展顧客走訪；開展壓力管道元件、橋梁支座等產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)審核，確保年度監(jiān)督審核順利通過。

八院

　　八院組織開展了“用戶大走訪，裝備使用情況大巡查”專項(xiàng)活動(dòng)。八院巡檢隊(duì)伍逐一上艦巡檢排故，直接面對(duì)基層艦員了解裝備使用情況；針對(duì)問題，組織人員深入分析，制定解決措施和處理計(jì)劃，爭(zhēng)取盡早解決問題，提高裝備效能。通過與基層部隊(duì)廣泛交流，裝備使用情況的收集，對(duì)八院裝備質(zhì)量的提升、后續(xù)的升級(jí)改進(jìn)和新裝備研發(fā)大有裨益。

上海船院

　　上海船院組織開展了多種形式的“質(zhì)量月”活動(dòng)，形成全員參與的良好質(zhì)量氛圍。 “質(zhì)量月”期間在各樓層醒目位置張貼宣傳海報(bào)，并將職工創(chuàng)作的質(zhì)量格言作為院OA辦公系統(tǒng)壁紙，提升宣傳效果。9月7日，向全院發(fā)放《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》宣傳手冊(cè)共計(jì)600本，做到人手一冊(cè)，促進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理要求落實(shí)到人。9月8日，組織各部門職工簽訂《質(zhì)量誠(chéng)信承諾書》，全面提高職工的質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)。組織制定了院《設(shè)計(jì)質(zhì)量督查管理辦法》，明確了開展院級(jí)和部門級(jí)設(shè)計(jì)質(zhì)量督查工作的職責(zé)、要求和流程?！百|(zhì)量月”期間根據(jù)《辦法》要求，組織院技術(shù)專家對(duì)3個(gè)院重點(diǎn)項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)質(zhì)量督查，以查促改，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

河柴重工

　　河柴重工各單位通過微信、OA平臺(tái)、質(zhì)量展板、集中學(xué)習(xí)等多種形式開展了質(zhì)量培訓(xùn)。9月7日，河柴重工領(lǐng)導(dǎo)帶頭講質(zhì)量，啟動(dòng)“人人講質(zhì)量”活動(dòng)，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛響應(yīng)，組織全員積極參與講質(zhì)量活動(dòng)。9月10日，河柴重工組織下屬單位召開了精細(xì)化質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)公司前期精細(xì)化質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，交流心得經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的不足提出了下一步改進(jìn)建議。同時(shí)，組織對(duì)各單位主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量員及相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系知識(shí)要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何將標(biāo)準(zhǔn)要求與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，質(zhì)量問題“雙歸零”的方法和“雙歸零”工作的重要意義。