導讀
中國船舶集團七一七所于1960年始創于海軍科學研究部艦船光學研究組，先后輾轉沈陽、無錫、洛陽、宜都等地，九十年代初定址于武漢。
六十年來，七一七所歷經艱苦創業、三線苦斗、變革突圍，而今自信邁入了跨越式發展階段，成為了國內領先國防光電科研院所。
當前，七一七所正更加堅定不移地貫徹習近平總書記關于科技自立自強的重要講話精神，聚焦主責主業，調動全所以六十年未有之創新實干，應對百年未有之大變局，更好履行興裝強軍政治使命。
七一七所自主實現激光陀螺生產
堅持一個總體理念，形成創新進取特色文化
七一七所在發展中不斷摸索總結，提出“1234567”總體管理理念，即：
◆ 一個體系：前沿研究、技術研發、產品生產三線分離、協調發展的創新體系；
◆ 兩個核心：核心價值觀（忠誠、敬業、創新、進取）和核心競爭力；
◆ 三大重點：以市場為龍頭、以計劃為基礎、以財務為核心；
◆ 四個集中：保持事業部/公司相對獨立運行，同時采取財務核算、成本控制、計劃調度、物資采購集中指導和監控；
◆ 五種機制：能上能下、能進能出、能多能少、能獎能懲、能放能控；
◆ 六大戰略：總體戰略、創新戰略、人才戰略、市場戰略、產品戰略、建設戰略；
◆ 七種理念：四有（有活才能活、有才才有財、有志才能治、有為才有位）、成敗論英雄、獎重罰輕、流水不腐、以變制變、監督制衡、集中統一。
七一七所將以上管理理念內化到組織建設、市場經營、科研生產、技術創新、干部任用、人才選拔、考核分配、榮譽表彰等一系列管理制度和中心工作中，用可量化的確定性機制來固化無形的理念，牽引全所各級部門組織和個人行為的遵從。全所領導干部率先垂范、以身作則，廣大職工自覺認同、躬身實踐，長期堅持形成了忠誠于黨和國家，忠誠于國防事業，持續投身科技創新等文化自覺。
科技人員致力于關鍵技術、前沿技術攻關
推行一項長期戰略，自立自強引領行業發展
推行“理論驅動，促進光電智能；核心自主，創新系統體制；全量測試，確保裝備可靠”的技術與裝備發展戰略，提前布局重點裝備核心技術和關鍵器件、未來前沿技術和領域，重點推進人工智能、量子測量、數字制造等八大技術創新方向，徹底拋棄原有試錯模式，不斷強化數學物理理論與工程技術融合應用。
堅持每年自主大額投入技術創新，用于解決與裝備相關的關鍵技術、核心器件和新產品開發，形成完全自主知識產權，落實自主可控戰略；推行自主創新的長效激勵和考核評價機制，薪酬分配、成果獎勵向創新傾斜，自主創新能力納入部門和科技人員的年度績效考評；持續加大創新獎勵力度，七一七所工資總額的20%用于創新激勵。設置創新獎和所長獎勵基金專項獎勵，重獎各類創新成果（單項獎勵高達千萬元）。近年來，七一七所每年舉辦年度科技節，至今已經連續舉辦八屆，營造全員尊崇創新、勇于創新的良好氛圍。
七一七所通過自主創新，持續保持并鞏固國內軍用光電領域的龍頭地位，在量子測量等前沿創新領域已處于國內領跑行列。
打造一支“創新尖兵”，協作攻關突破關鍵技術
成立全所創新“特種部隊”——持續打造以創新團隊、重點實驗室和光子研究中心等為主體的團隊創新。
打破部門、學科、專業壁壘，聚焦數字制造、無人平臺等領域，組建創新團隊，實現大協作大攻關，全力以赴強化突破重大、前沿性和關鍵性技術，構建創新合力；組建量子精密測量實驗室等4個重點實驗室，圍繞應用基礎技術研究與應用技術研究階段性戰略布局，全力組織科研攻關；成立光子研究中心，致力于光學與光量子等前沿領域5年左右前瞻性滾動技術創新。
七一七所組織的這支“創新尖兵”，技術創新階段性成果初步應用即取得良好效果，國內首型量子測量類裝備全國公開招標中斬獲第一、全國智能計算基礎挑戰賽成功進入前三甲，等等。
建立一種合作共享機制，加速推進成果孵化與轉化
所內組建了創新知識與經驗的共享平臺——“華光學院”，邀請七一七所內外創新“高手”開展培訓或錄制視頻線上共享，以點帶面提升全所總體技術創新水平，推動創新成果孵化。
聯合華中科技大學、電子科技大學，開展多層次學術合作和交流。與中國科學技術大學簽署戰略合作協議，推動量子精密測量實驗室建設與發展。后續將充分用好上市公司平臺，設立創新基金，在重大基礎理論、前瞻性技術等領域開展高校和科研院所合作，加強協同創新，加快創新步伐。
所內建立科技成果信息化數據庫，每年舉行科技成果內部交易大會，對交易成功的甲乙雙方（內部事業部或公司）均實施工資總額獎勵，強化推動創新成果的內部轉化。
2021年作為“十四五”的開局之年，七一七所基于“光電”的本質特征和光電行業的發展趨勢，進一步梳理形成了七一七所裝備產業體系、戰略目標、戰略舉措等一整套清晰的戰略規劃，瞄準“世界第一”目標，全面貫徹高質量發展戰略要求，蹄疾步穩向前邁進。
| 通訊員：張 軍
| 責 編：高紅梅
| 校 對：王 琦
| 審 核：項 麗/甘豐錄
