編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近武昌造船。
武昌造船堅持苦練“抓落實”之功，在工作方法和工作作風上練好基本功，竭力保障集團公司各項思路舉措轉化為發展的信心，轉化為改革創新的源泉，轉化為高質量發展的動力，助力集團公司開創建設世界一流船舶集團新局面。
壓實責任“顆粒度”
抓落實，關鍵是要壓實責任“顆粒度”。武昌造船聚焦價值創造，踐行“三贏”理念，以考核為抓手，與各單位簽訂經濟管理目標責任書，編制下達明晰任務清單，做到事事有部署、件件有推動，過程有督查、結果有問效，一環扣一環地去抓，把決策和部署全面落實下去。
海事溢油回收船“海巡041”號下水
2024年，在集團黨組堅強帶領下，武昌造船將堅決落實黨中央和集團公司決策部署，堅持穩中求進、小步快跑，努力實現量的合理增長和質的有效提升。堅持價值創造導向，堅定不移做強做優做大防務產業，圍繞公務船、科考船、中小型油化船等主建船型持續深化“四位一體”船海產業經營模式，堅持質量效益標準提升應用產業合同承接力度，高質量抓好經營接單，以“事前算贏”夯實“事后真贏”。在設計、生產、采購、物流、資源配置等各個環節精益管理、同步發力，提升效率、減少耗損，高效率抓“盈”生產交付，保證“事中控贏”。
聚焦創新驅動，持續加強科研創新投入，加大對跨界創新激勵力度，推動科技創新成果快速應用與推廣。聚焦深化改革，以三年特別行動計劃為核心抓手，圍繞價值創造，系統優化組織機構、職能職責、業務流程，建立完善基于價值導向的績效管理體系，強化績效考核結果應用，進一步優化公司治理架構機制。聚焦價值創造，推進戰略供應鏈建設，聯動推進船舶配套物資標準化、通用化，完善編碼標準化體系，加快數字化供應鏈平臺建設，實施基于“三贏”理念的成本工程，構建全級經濟模型，加強生產資源統籌集約管理，不斷優化NQMS體系建設，進一步夯實主業主責基礎能力。聚焦黨建引領，強化黨的政治建設和思想建設，鞏固拓展主題教育成果，建立常態化長效化機制，抓好黨員干部常態化政治學習，強化群眾和黨外知識分子政治理論學習和形勢任務教育，引導骨干員工聽黨話、感黨恩、跟黨走。
落到底見實效
抓落實，關鍵是要落到底見實效。武昌造船以“以學促干、價值創造、精益求精”為管理主題，以“夯實主責主業基礎能力，改善經濟運行質量效益，優化公司治理架構機制，突出價值創造激勵約束”為經營方針，堅定苦練“抓落實”之功，堅持始終、善作善成。
風帆助力RORO運輸船 效果圖
1月，武昌造船陸續完成1100TEU集裝箱船首制船交付、黃茅海跨海通道G2合同段中引橋順利合龍、河北海事局中型溢油回收船順利下水，簽訂3艘風帆助力RORO運輸船、三峽水庫工作船，順利通過18500DWT油化船三維布置評審等。努力以經營、生產、設計開門紅，引領全年工作開好局起好步、落到底有實效，全力踐行“三贏”理念，改革創新、提質增效，力爭把難事辦成、把急事辦妥、把實事辦實、把好事辦好，全面完成年度目標任務，助力集團公司開創建設世界一流船舶集團新局面。
| 來 源：武昌造船
| 責 編：高紅梅
| 校 對：寧湘舒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
