來源：中國船舶集團 日期：2024-03-20 字體：
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編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近七一三所。
2024年是七一三所落實“十四五”規劃的關鍵之年。七一三所將持續深入貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，按照集團公司黨組“1234”高質量發展方略，深入落實“三贏”理念，切實履行興裝強軍首責，聚焦價值創造，強化科技創新，培育新質生產力，狠抓精益管理，激發斗志活力，突出抓好穩增長、調結構、提質量、降成本、增效益、防風險等各項任務，全面完成各項工作任務，著力打造價值創造型研究所。
1 加快動力轉換，打造驅動型科研院所。進一步強化干部職工高質量發展的使命感、責任感和價值感，持續提升內生驅動力，將打造七一三所特色新質生產力、實現高質量發展的方式，由外部推動轉變為內外結合驅動、任務驅動轉變為使命驅動、要素驅動轉變為創新驅動、個體驅動轉變為全員驅動。
2 實施戰略轉型，打造前瞻型科研院所。積極適應經濟、科技和環境變化，提升自身能力，清晰判斷當前市場，準確把握行業發展規律和趨勢，對長遠發展有預見性，提前適應調整布局，升級原有價值鏈，延伸傳統產業鏈，同步構架合理有效的競爭戰略，創建國際化拓展模式，優化國際化組織方式和運營方式，積極打造全球競爭力。
3 突出效率變革，打造集約型科研院所。按照“一利五率”目標要求，扎實推進效率認知變革、效率生成變革、運營效率變革和配置效率變革，堅持效率導向、價值導向，瞄準科研生產全要素效率、科技進步貢獻率，在個性化體驗上下功夫，突出集約利用和高效循環，統籌加強戰略支撐、市場拓展、資金運作、專業水平和公司治理對效率的促進作用，由原有單一要素效率的提升轉變為全領域生成效率、全方位協同效率的整體提升。
4 聚焦能力再造，打造創新型科研院所。加強資源盤點，梳理核心能力，提升動態能力；深化領導干部作風建設，加強高素質人才培養；優化經營模式，著力解決國家所急、用戶所需、技術可行的各類問題。
5 加強管理創新，打造活力型科研院所。構建敏捷型組織，瞄準市場、高度協同，提升單位競爭力，釋放發展活力；發揮考核“指揮棒”作用，激發職工使命感和創造力，增強主體獲得感和歸屬感；加強經營精益化，推動商業模式創新，向管理要價值、要利潤。
6 深化生態圈建設，打造價值創造型科研院所。對標一流強化管理促進經營的能力，推動產業鏈供應鏈質量提升，突出生態鏈競爭優勢，構建協同合作、優勢互補、共贏發展的生態圈系統，營造人人有動力、人人創價值的良好氛圍。
| 來 源：七一三所
| 責 編：高紅梅
| 校 對：周 芒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
