來源：中國船舶集團 日期：2024-05-10 字體：
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編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近中船發動機。
2024年，中船發動機以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹集團公司工作會精神，以價值創造為導向，深度踐行“三贏”理念，堅持“穩中求進，轉型升級”工作主基調，以“調結構、提質量、強管理、防風險”為工作重點，直面風險挑戰、抓住發展機遇，在打造全球最具競爭力的船舶動力制造與服務企業征程中再創新績。
1?聚焦優化結構，逐步增強市場綜合競爭優勢。嚴控市場風險，穩住主要客戶，突破戰略型客戶，承接戰略產品，持續優化產業和產品結構。做強做優船海動力機電產品，持續提高市場占有率、擴大自有品牌主機占比；加快氨燃料主機能力布局，提升低碳零碳燃料主機占比。繼續完善動力服務營銷策略和內部支撐機制，擴大直接客戶和關鍵合作方的占比，不斷擴大市場份額，持續增強造血能力。繼續推進鑄件和關重運動件配套并向海外市場擴展；控制核心部件的核心技術與工藝，形成供應鏈布局和備件市場控制能力。堅持“相關多元、增值增效、主業補充”原則，根據應用產業盈利成本模型優化調整應用產業結構。
2?聚焦戰略目標，充分發揮技術創新引領與支撐作用。保持戰略定力，緊盯“421”戰略目標，落實5至10年產業布局和發展規劃，以高質量發展對標指標體系為標尺，對標世界一流企業價值創造，確保公司“十四五”規劃在2024年實現階段性目標。深化技術創新體制改革，搭建創新平臺，激發創新活力。深入開展低碳零碳主機產品開發，注重做好新產品設計開發的前期策劃。
3?聚焦價值創造，高質高效完成全年生產任務。增強生產系統事前策劃和成本價值意識，均衡有序、重點策劃，高質高效完成全年生產任務，重點保證雙燃料主機按計劃產出。強化生產全局管理能力，從“后期解決問題”向“前期策劃與風險防控”轉變，強化計劃有效性管理。以“價值最大化”為導向，全力提高生產效率、壓控“兩金”。深入推進三項制度改革，激發干部人才干事創業活力；以安全、質量、生產作業程序控制文件與指導書為抓手，厘清業務職責分工，強化執行與監督。
4?聚焦轉型升級，持續打造核心競爭力。深入推進產業轉型與管理提升工程，強化精益管理能力。踐行“三贏”理念，推進成本工程，強化全面預算管控與剛性約束，突出經濟運行分析與問題剖析，進一步提升成本管控深度、廣度、顆粒度，實現“三贏”迭代改進、良性循環。聚焦提升客戶感受和內部質量管理水平，深化推進以質量和服務為核心的品牌建設工程。持續完善以自主可控為核心的鏈長工程，提升質量、價格、服務、交期競爭力。深入推進精益制造提升工程，聚焦動力裝備生產設計能力提升和生產效率提升。優化產業和產品結構，以價值創造為導向優化組織機構及職能，增強人員價值創造能力。完善制度建設，建立現代企業制度體系。深化“五位一體”績效管理體系，優化綜合計劃體系和任務指標體系，完善績效考核體系及激勵機制，支撐三項制度改革。完善信息化管理機制，建立以生產物流和成本需求為目標的專業管理與決策系統，形成數據驅動的專業管理，建立高效運行的生產系統。
5?聚焦防范風險，不斷夯實發展基礎。大力防范經營風險，堅持源頭風險管控原則，強化審計監督，加強法治和合規能力建設，推動各項管理關口前移，堵塞管理漏洞。狠抓安全環保責任落實，嚴控安全生產環保風險，確保安全環保無事故。按期推進規劃建設重點工作，確保全年項目建設節點可控。提升公司各類基礎保障設施的管理水平，為制造世界一流的產品質量提供保障。嚴格落實保密工作責任制，完善保密制度體系，切實做好保密管理。認真做好年度和重大活動期間的安全保衛和信訪維穩工作，做好問題排查與前期處置化解。
| 來 源：中船發動機
| 責 編：高紅梅
| 校 對：方 浩
| 審 核：項 麗/甘豐錄
