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踐“三贏” 創價值 ? | 中國船舶中船應急:以改革創新賦能高質量發展
來源:中國船舶集團     日期:2024-05-17    字體:【大】【中】【小】

  編者按:奮楫揚帆啟新程,凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議,提出了2024年工作總體要求和目標任務,系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄,將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道,為全集團公司實施“1234”高質量發展方略,以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展,全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日,帶您走近中船應急。

  2024年,中船應急以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神,認真踐行“三贏”理念,突出科技引領、價值創造,深化改革創新,著力推動公司高質量發展。

  聚焦主責主業,積極參與國內外應急產業開發

  堅持構建“成建制、成體系、成規模”的產品圖譜,深度開發海外市場,精心布局全球市場;系統開發國內應急裝備市場;搶抓機遇,在城市排澇、農村防潰壩、橋梁建設等領域有更大作為。

  強化創新驅動,加快推進高水平科技自立自強

  結合國家戰略需求,聚焦應急交通保障,充分識別新應用場景、新裝備需求,加強市場、技術聯動,以適應市場需求,貼近人民群眾生活實際,形成“一攬子”解決方案為目標研發新產品,打造新的經濟增長極。實施傳統裝備迭代升級,突出智能化、信息化運用,豐富產品系列。按照科研工作“四個面向”開展預先研究,培育“專精特新”項目或行業單項冠軍。加快智能工廠建設,打造“好用、管用、實用”的數字化設計、智能化制造、信息化管理平臺。


中船應急生產制造的滇池景觀浮橋榮獲2023年度昆明市優質工程“春城杯”特等獎

  深化降本增效,有效提升生產經營管理效率效益

  選定年度降本增效課題,簽訂責任狀,制定任務書,層層分解、壓實責任。高標準開展項目策劃,充分識別重點環節、關鍵工序瓶頸,防范化解履約風險。嚴格實施專項任務管理,夯實基礎,優化流程,提高項目實施質量和運行效率。堅持項目目標成本管理精細化、鏈條化,做到“閉環管理,剛性約束”,形成上下暢通、高效運轉的管控機制,真正做到“事先算贏、事中控贏、事后真贏”。

  深化企業改革,充分激發內生動力和發展活力

  高質量推進經理層成員任期制和契約化管理,將其延伸至中層干部,加強精準考核和剛性兌現。攻堅“十四五”規劃,管控重大節點,壓實任務標準,確保戰略落地。完善能力布局,實施科學管控,激發企業內生動力和發展活力。科學設置績效考核指標,優化考核周期,考核結果強制分布。實施“工資包”管理,員工收入與企業效益強掛鉤,以實現收入“能增能減”。打出干部選拔任用、監督考核“組合拳”,嚴格執行干部任期制和任期目標責任制,以實現干部“能上能下”。暢通退出渠道,堅持市場化用工,以實現員工“能進能出”。




| 來   源:中船應急
| 責   編:高紅梅
| 校   對:方   浩
| 審   核:項   麗/甘豐錄