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　　編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開(kāi)創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營(yíng)造乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近重齒公司。

　　重齒公司切實(shí)貫徹集團(tuán)公司2024年工作會(huì)精神，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，聚焦強(qiáng)軍首責(zé)、主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)底線意識(shí)“五個(gè)意識(shí)”，抓好六項(xiàng)重點(diǎn)，全力以赴完成既定目標(biāo)任務(wù)，打造優(yōu)秀價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)。

　　黨政齊心強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合

　　一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，持續(xù)鞏固深化主題教育成果，不斷提高政治覺(jué)悟、政治能力、政治擔(dān)當(dāng)。二是形成黨委同步統(tǒng)籌、行政同步部署、基層同步執(zhí)行、考核同步推進(jìn)的四同步機(jī)制，細(xì)化分解年度工作方針和重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)力推動(dòng)黨政決策部署落實(shí)、工作責(zé)任制落地。三是堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本，持續(xù)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想武裝和能力建設(shè)，文化聚力統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)。

　　突出重心強(qiáng)化機(jī)構(gòu)與職能改革

　　一是以價(jià)值創(chuàng)造為主線，調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一。對(duì)產(chǎn)品事業(yè)部實(shí)現(xiàn)職責(zé)封閉，模擬市場(chǎng)主體獨(dú)立核算，加大授權(quán)，加大考核；對(duì)職能部門實(shí)現(xiàn)大部制，縮短管理流程，提升管理效能。二是改革用工機(jī)制，推進(jìn)多元化用工形式，暢通員工市場(chǎng)化退出機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是加大年輕干部的培養(yǎng)選拔，優(yōu)化職級(jí)管理通道，形成合理的干部梯隊(duì)和人才梯次。四是改革考核激勵(lì)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以集團(tuán)考核指標(biāo)為導(dǎo)向，建立各單位工資收入與指標(biāo)強(qiáng)相關(guān)的分配激勵(lì)機(jī)制。

　　圍繞核心強(qiáng)化科技與研制發(fā)力

　　一是加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新體系。加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)部門、重慶研發(fā)中心、重齒（北京）科技公司三位一體的科技創(chuàng)新架構(gòu)體系。二是加快高端技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，依托博士后工作站、重慶研發(fā)中心和科技公司，加大高學(xué)歷、高技術(shù)人才的引進(jìn)；通過(guò)校企合作、訂單式培養(yǎng)，推薦優(yōu)秀員工到大學(xué)深造攻讀碩士和博士學(xué)位。三是以“高端化、集成化、智能化、綠色化、專業(yè)化、服務(wù)化”為發(fā)展方向，按照“生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代”的科技研發(fā)思路，以“培育—孵化—轉(zhuǎn)化”三步走實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，提供齒輪傳動(dòng)裝置全生命周期保障服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有限相關(guān)發(fā)展。

　　依托中心強(qiáng)化預(yù)算與考核創(chuàng)利

　　一是逐級(jí)分解預(yù)算指標(biāo)，按利潤(rùn)中心、營(yíng)銷中心、成本中心、費(fèi)用中心簽訂KPI責(zé)任狀實(shí)現(xiàn)事先算贏；通過(guò)預(yù)算分析、監(jiān)控預(yù)警做到事中控贏；最終預(yù)算總結(jié)、KPI績(jī)效考核評(píng)價(jià)達(dá)到事后真贏。二是以成本工程為抓手，按照技術(shù)創(chuàng)新降本、采購(gòu)體系打造、生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)作、銷售關(guān)注毛利、管理優(yōu)化用工等分類貢獻(xiàn)價(jià)值。三是將KPI考核體系與預(yù)算縱向、橫向體系管理掛鉤，考核指標(biāo)上下貫通，通過(guò)預(yù)算將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)深入融合到基層單位KPI考核，落實(shí)各層級(jí)責(zé)權(quán)利的匹配。四是以信息化為載體，搭建高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)“三贏”理念的落實(shí)落地。

　　精準(zhǔn)靶心強(qiáng)化市場(chǎng)與行業(yè)延展

　　重點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)品差異營(yíng)銷。一是深耕細(xì)種船海動(dòng)力機(jī)電市場(chǎng)，鞏固傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。二是加快國(guó)貿(mào)市場(chǎng)拓展，鞏固深化與國(guó)際大公司合作，拓寬國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，加大重點(diǎn)海外目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓和海外代理商的培育與管控。三是風(fēng)電行業(yè)主齒輪箱與偏航變槳差異發(fā)展，從內(nèi)部挖潛精算成本和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)兩個(gè)維度分別發(fā)力。四是努力拓展新興市場(chǎng)，加大運(yùn)維市場(chǎng)投入，從人員、生產(chǎn)條件等方面給予資源保障。

　　多措同心強(qiáng)化管理與效益共贏

　　一是持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步精煉流程，提高管理效率；強(qiáng)化剛性約束，形成制度執(zhí)行檢查、監(jiān)督、考核常態(tài)化。二是堅(jiān)持以體系建設(shè)為抓手，以裝備質(zhì)量為基礎(chǔ)，以風(fēng)電質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高實(shí)物質(zhì)量為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升客戶滿意度和品牌影響力。三是持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，深度推進(jìn)與核心供應(yīng)商之間的工業(yè)服務(wù)雙向合作。四是持續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理和法治合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理。五是進(jìn)一步開(kāi)展信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)和功能拓展，實(shí)現(xiàn)“數(shù)智管理”和“智能制造”，持續(xù)提升信息化管理水平。六是持續(xù)抓好安全保衛(wèi)、節(jié)能環(huán)保等工作。






| 來(lái)   源：重齒公司
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對(duì)：方   浩
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄