編者按
2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，中國船舶集團按照國務院國資委有關工作要求，深入推進實施，統籌安排進度。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“深化改革建新功”專欄，陸續刊發集團公司總部及各成員單位積極踐行“三贏”理念，聚焦價值創造，聚力改革攻堅不斷深化提升的做法與成效。
今天推出第五篇：中國船舶集團七一二所深化改革綜述。日前，七一二所被集團公司黨組授予2023年度中國船舶集團精益管理貢獻獎。
近年來，七一二所全面貫徹落實中國船舶集團高質量發展綱要要求，統籌考慮質量效益與規模效應，在保證市場地位的前提下注重發展質量的提升，技術實力與產品質量得到客戶廣泛認可，行業地位與影響力日趨顯著。
穩扎穩打，聚焦精益能力提升
七一二所緊扣建軍一百年奮斗目標和高質量發展主題，啟動“第四次創業”。面對復雜多變的內外部環境，所領導班子從宏觀戰略上積極應對、主動求變，持續推進深化改革，將全面精益管理提升確定為七一二所高質量發展的必由之路。本著“思想改變、行為轉變、結果蛻變”的精益管理工作方針，聚焦優化流程、消除浪費、降本提效，不斷提升價值創造能力。經過深入一線的調研，對七一二所運營現狀進行了全面梳理，圍繞“提質增效保交付，開源節流創利潤”，深度挖掘存在的痛點、堵點問題。針對當時所內生產效率不高、供應鏈到貨不及時等問題，制訂了精益管理從局部試點到全所推行，從現場整頓到系統建設，逐步深入的提升路徑。
七一二所自2018年選取了兩家子公司開展了精益生產試點，取得了良好效果。自2019年起，由點及面，有計劃地推進全面精益管理，完成了精益生產、精益供應鏈、目標及異常管理等專項改善工作，2024年開啟精益研發和全價值鏈精益成本工程改善。
建章立制，做到精益理念全流程覆蓋
七一二所成立了由所領導班子負責、各部門領導承接、基層骨干廣泛參與的三級推進組織，建立了周、月、季三級點檢工作機制和評價體系。針對專題改善項目，構建了“改善目標制定—改進活動實施—改善效果評價”的閉環管理模式；同時，強調做到精益管理全所全覆蓋，不僅關注產值和利潤的增長，更要注重背后質量和可持續性。
2020年，按照精益管理整體推進計劃，七一二所向精益管理深水區邁進，啟動了精益供應鏈管理。從強化品類管理，提升供應商能力，完善供應鏈流程等方面實施改善。
——通過對9372項物料進行分析和編碼，建立并發布了覆蓋所部和各公司的四級品類地圖，并建立了采購價格庫和分類評價機制。
——運用品類分析等工具開展了供方重要性識別和供方績效分析，識別了一批供應鏈改善課題，制定了標準產品采購周期和價格清單，推進年度降本目標落實。
——通過對采購需求預測到采購付款的全過程活動逐層拆解，優化完善了供應鏈流程，實現了內部高效協同，并通過信息化系統固化了改善成果，形成了長效機制，每年有針對性地開展質量審核與降本等活動。
——通過出入口分離、人車分流、路線標準化等方法，優化了倉儲布局和物料線路。編制和發布長周期物料清單，開展備貨提醒確保各類物料及時到貨，部分產品備料時間縮短28%。
久久為功，持續夯實高質量發展基礎
實干出成績。自開展精益管理以來，七一二所實現了利潤總額增幅及勞動生產率增幅均翻了一番——
精益生產方面，有效實現了工位式生產向流線化生產的精益單元轉換。試點改善區域，產線面積大幅下降，生產效率顯著，生產成本降低30%以上。
精益供應鏈方面，建立了四級品類地圖并融入采購系統，單一來源合同金額和數量較改善前下降81.3%。2023年相比目標價格節支5.5%。
精益文化方面，通過堅持開展改善提案、QC改進、班組建設等活動，形成了全員改善的精益氛圍，“我精益，我受益”的思想在七一二所深入人心，近3年獲得QC小組國優7項、全國質量信得過班組3項。
精益之路，貴在堅持。面對新機遇、新挑戰，七一二所將加快發展新質生產力，不斷完善供應鏈建設，提升精細化管理水平；圍繞價值創造，持續推進全員、全流程、全要素的全面精益管理，將精益改善成果通過信息化手段變成工作流程進行固化，并且根據運行情況不斷迭代優化，落實“三贏”理念，實現價值創造，奮力開創建設世界一流科技企業新局面。
| 作 者：劉 暢
| 來 源：七一二所
| 責 編：鄺展婷
| 校 對：周 芒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
