編者按
為進一步學習宣傳貫徹落實集團公司2024年度工作會精神，展示集團公司各單位火熱一線聚焦使命責任，奮力擔當作為，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面的生動實踐，中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“‘三贏’在一線”專欄，陸續刊發集團公司科研生產一線典型人物踐行“三贏”理念的做法心得。
本期人物為汾西重工王雨星，曾獲2023年度中國船舶集團個人貢獻獎。
一次接受采訪時，王雨星這樣形容他心中團隊的分量：“珠穆朗瑪峰之所以是珠峰，是因為它在喜馬拉雅山上——沒有企業和團隊的力量，個人是做不成事的。”
他是這樣說的，也是這樣做的。2022年11月26日，當由他組織并參與完成的19兆瓦半直驅永磁風力發電機研制成功時，面對領導、同事的稱贊和認可，他誠摯地表示，該項目的成功“絕不是我個人的功勞，沒有設計、工藝、事業部等多部門同事的付出，這個項目成不了”。
自2007年進入汾西重工以來，王雨星先后擔任風電試驗工藝員、電動機組室主任、電動機事業部技術部副經理、電動機研究所副所長、特種電機研究所所長等職務，目前任汾西重工電機股份有限公司電機技術中心主任。用他自己的話說，走上電機研發這條路“一開始是服從組織需要”，后來則是為“技術自主可控做貢獻”的使命感驅使，“經歷了一個認識的過程”。
搞研究的，要多向市場提問
談起電機技術，王雨星如數家珍。他說，自己一進廠就趕上了發電機發展的好時代：2008年，汾西重工響應國家關于加快推進安全高效、清潔低碳的能源體系建設的新能源政策號召，開始從船用電機轉型發展風力發電機，從德國LDW公司引進2兆瓦雙饋異步風力發電機技術，通過吸收轉化，先后開發出多型風力發電機產品。
也正是從這時開始，王雨星開始把目光對準風電發電機技術的最前沿：“我自己是那種要不就不干，干就盡量干好的人——既然組織需要，那就得朝著這個領域最尖端的技術努力。”在他看來，當前的主流風電機組技術已較為成熟，基本已接近現有產品的臨界值，“各主流廠家技術能力差距不大”，要在其中脫穎而出，一是靠對市場的及時響應，“壓著材料和技術的臨界值把產品又快又好地做出來”，二是靠精細化設計，“利用經驗的積累，在細分領域做到專業”。
王雨星說，發電機市場很卷，但這未必是件壞事，因為這會倒逼團隊靜下心來面對市場，真正圍著客戶的需求轉。在他的團隊里，科研人員必須與銷售部門一起見客戶、談需求，定期與客戶坐下來開小會搞技術討論更是“必備技能”。“問清楚人家想要啥再搞研究，不當沒頭蒼蠅。只有這樣，研發等一系列工作的成本才能真正降下來。”
“干我們這行的都知道，電機本身降本空間很有限，”王雨星說，“但如果能與客戶做充分的溝通交流，了解其技術要求、資源情況及應用場景，那就能有針對性地進行定制化設計，從而實現對成本的進一步控制。這‘一分一毛’的，其實是從這里‘摳’出來的。”
“我們這行市場化程度很高，競爭很激烈。搞研究的不能蹲書房，要多向市場提問，向客戶請教。”他總結。
“精品”和“庸品”，差距就在細節上
從刷新全球單機容量紀錄的半直驅永磁風力發電機，到國內首套船用低速穿軸式永磁軸帶發電機，王雨星團隊近年來取得的成績足以讓絕大多數同行羨慕。但在他看來，搞研發這類工作講究的是耐得住寂寞、積累傳承、細節創新，“切忌故步自封，搞‘差不多得了’那一套——尤其在做到行業內比較靠前的水平時，更要踏實謹慎。”
19兆瓦半直驅永磁風力發電機
他腦子里想的，是“如何把沒有的做出來，讓已有的更好”。在他看來，就目前本團隊涉及的電機產品而言，若目標停留在滿足客戶基本需求上，達成很容易。難點在于，如何逼近材料、設計、成本等極限，在保證質量的前提下，用更低的成本滿足客戶更高的要求。這需要設計手段、設計精度等一系列能力的提升，“與我們的積累有關，所以急不得”。
“聽起來是挺貪心，但我覺得，搞研發的沒點貪心不行，得敢想。”他笑著說。
王雨星覺得，目前市場上的主流技術和應用材料，多數“還沒有接近這種極限和邊界”。他現在每天思考的很大一部分問題，都是如何逼近“邊界”。
汾西重工精益求精的氛圍感染了他。他覺得，“精品”和“庸品”在技術上差距并不大，決定成敗的關鍵往往在細節上。他對細節有極致的追求。
在制訂19兆瓦半直驅永磁風力發電機設計方案時，王雨星基于產品的高度集成性特點，與上下游協作單位多次溝通，反復修改方案，圍繞電壓等級、極數等多項技術參數進行交底對接，不斷優化與機組傳動鏈及控制系統相匹配的參數。他主動請纓，負責電磁、溫升仿真計算，通過模型等效首次將電磁與溫升耦合計算應用于半直驅永磁風力發電機，增強電機溫升計算的準確性，極大降低了研制風險。
做一個值得大家信任的人
當被問及管理團隊的經驗時，這位樸實的山西漢子想了半天，一字一頓地表示：“我覺得談不上經驗，就是凡事以身作則，做一個值得大家信任的人。”
在他看來，技術型團隊與其他團隊有很大區別，“在具備執行力的條件下，更需要的是創造力”。只有激發團隊成員的內驅力，讓大家主動去做事，主動想點子、搞創造，科研團隊的水平才能提上去。
比起個人，他更相信團隊的力量：“我自己更多是輔助幫助大家開展工作，事情是同志們一起做的。”如何將團隊的力量最大化，是他當上部門負責人后最關心的事之一。
未來，王雨星對電機技術中心有很多構想：有創新工作，有人才培育，也有對“成本工程”和技術管理的工作思路。他覺得時間很緊，不夠用。
他主張，科研和技術支持工作“凡事要做在前面”，技術的精細化程度決定了產品后續工作的順利與否；在產品開發過程中，要把產品的關鍵新增指標和使用要求梳理清楚，并在設計過程中不斷優化方案，減少冗余性設計，持續降低產品成本；在產品交付后，也要時刻總結經驗復盤，用于后續產品的開發。
“我覺得，關鍵點是把事做在前面，在產品真正著手研發前就要敲定很多技術細節，并在建立設計成本核算模型的基礎上進行多方案成本對比分析，這也是我個人對集團‘事先算贏’概念的理解；在項目實施過程中，將目標成本細化顆粒度，做到可與采購和加工工序對照執行，保證‘事中控贏’可真正落地實施；項目完成后，及時進行經驗復盤，分析目標成本與實際偏差原因，并修正設計成本核算模型，做到‘事后真贏’，”他說，“我個人的體會是，我們在細化每一個環節讓‘三贏’理念在研發中落地的過程，其實就是技術創造價值的過程，也是我們技術人員體現個人價值的過程。”
| 來 源：汾西重工
| 文 字：劉 暢
| 責 編：周 芒
| 校 對：方 浩
| 審 核：項 麗/甘豐錄
