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學習宣貫黨的二十屆三中全會精神 |中國船舶集團中船風帆奮力開創高質量發展新局面
來源:中國船舶集團     日期:2024-08-20    字體:【大】【中】【小】

  編者按

  學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄,陸續刊發各成員單位學習貫徹落實全會精神,推進全面深化改革各項工作的成效舉措,為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實,加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

近年來,中國船舶集團旗下中船風帆黨委深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的重要論述,在中國船舶集團黨組的堅強領導和有力部署下,堅定不移履行好強軍首責,明確重點技術和產品發展方向、目標成果、研發投入、人才及資源匹配、考核及激勵機制等,不斷推進各項工作有序開展。

  強化頂層設計,推進公司治理體系和治理能力現代化

  堅持黨建引領,不斷完善中國特色現代企業制度。突出黨在國有企業治理中領導地位,推進公司章程、治理主體議事規則、“三重一大”決策機制、授權管理辦法等關鍵核心制度之間的嚴密銜接、有機融合;進一步落實董事會職責,深化董事會建設,推進公司治理體系和治理能力現代化。

  優化組織架構設計,不斷適應轉型發展要求。中船風帆黨委認真貫徹落實中國船舶集團“1234”高質量發展方略和各項決策部署,堅持市場導向、結果導向和效率效益導向,積極應對復雜經濟形勢和國內市場結構變化帶來的競爭壓力,根據公司戰略規劃和產業轉型任務,研究制定公司組織架構頂層設計方案。

  聚焦轉型方向,開展重點業務管理診斷提升。堅持問題導向,重點組織開展對鋰電事業部、儲能公司等單位進行組織管理診斷提升行動,重點解決影響公司新業務做強做優做大的組織架構問題。

  打通工作堵點,建立業務體系全流程管控。開展車用鉛酸電池業務組織和流程優化,打通“客戶需求管理-營銷策略管理-產品規劃管理-開發項目管理-產品交付管理-持續改進提升”的管理閉環,實現從“客戶需求”到“客戶滿意”的端到端流程管理。

  強化管理能力,不斷提高資源要素利用效率。組織優化總部職能定位提升管理效能,通過優化部門職責、提升崗位能力等,強化總部職能部門調查研究、政策把握、信息搜集、數據分析、超前謀劃的功能定位,更好地參與公司中心工作的決策和推進;強化總部對業務的支持功能,按照“指導、支持、協同”定位,系統優化總部職能部門職責,增加總部對業務單元的支持和協同職責。

  提升全產業鏈價值創造能力,全面推動數字化轉型

  強化供應鏈體系建設。提升供應鏈管理水平,健全尋源詢價機制,強化供應商管理體系建設,探索健全供應鏈管理體系架構;探索建立采購業務績效聯動和激勵機制,引導設計、采購、生產環節消獨降本;完善供應商評價管理退出機制,持續完善供應鏈質量保證體系。

  將精益管理落在實處。著力提升生產運營組織能力,組織實施生產能力均衡優化和瓶頸改善,探索建立最優排產模型和運行機制;樹立長期目標,規范工作流程,堅持學習改善,持續推進精益生產管理落地。

  筑牢質量管理生命線。加強質量精細化管理,提升質量攻關能力,完善技術質量生產協同機制,建立健全質量攻關和改進激勵機制,加大重點質量問題攻關力度;落實精細化質量管理工程,大力提升產品質量一致性水平。

  深入推進成本工程及財務管理體系建設。創新財務管理理念、方法和評價體系,深化財務數據應用,推動業財融合和財務價值創造;系統化體系化實施“成本工程”,構建全業務流程、全員的成本指標體系的策劃實施和激勵機制。

  夯實信息化數字化管理基礎。搭建信息化管理體系,培養全員自覺認識、管理、運用信息化數字化技術的行為習慣;自主開發公司級BI數據分析系統,深入挖掘生產數據價值;實施關鍵工序數字化改造,主要生產單元關鍵工序數控化率達到100%;建立統一數據標準,推動數據貫通融合,構建公司級數據平臺,形成數據分析、管理和應用的管理機制。

  提升資產運營效率和保值增值率。通過強化公司戰略規劃分解落實、完善投資計劃和投資方案的論證評審制度,引導有效資源投入到符合公司戰略、經濟效益好、發展潛力大的重點領域,進一步提高低效無效資產利用效率和處置效益,確保國有資產保值增值。

  充分發揮科技創新引領力,加大關鍵核心技術攻關力度

  統籌謀劃研發體系布局。根據強化“產品管理”職能要求,指定專業部門承擔公司“產品規劃和管理”職能,具體負責根據銷售公司反饋的市場需求和營銷策略,統籌產品規劃,確定產品方向,管理產品開發,協調跨部門產品開發等,有效銜接市場與技術環節,打造產品差異化競爭優勢。

  規范和優化產品開發項目管理。完善公司產品開發項目管理制度,建立跨部門項目組對項目全流程負責機制,強化跨部門項目組的職責分工和全過程績效評價考核要求。

  深化科技創新人才隊伍建設。完善科技領軍人才等創新人才和團隊的培養、發現、引進、使用、評價機制,形成科技人才梯隊,營造尊重人才、愛護人才的創新環境。同時,主動融入國家創新體系,積極爭取參與國家、集團、地方重大戰略重大項目領域創新研究。

  多方聯動力促產學研合作。中船風帆把加強產學研合作作為公司科技創新工作重要組成部分,充分利用博士后科研工作站平臺等“外腦”優勢,與科研院所和產業鏈上下游企業廣泛開展合作,從產品設計、產品研發、行業前沿技術、生產技術、質量控制等方面全面合作,進行技術引進和技術聯合開發,為中船風帆走向國際市場提供技術支持。

  通過一系列改革,中船風帆全面激發了發展的活力和創造力,獲評集團公司2023年度黨建工作責任制考核和經營業績考核雙A級、集團公司國企改革三年行動重點改革任務綜合評估A級企業。同時,獲評中國鉛蓄電池行業信息發布十家重點企業、河北省輕工業排頭兵/50強企業、河北省電子信息競爭力百強企業、河北省戰略性新興產業集群領軍企業和骨干企業。

  2024年,中船風帆將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,認真貫徹落實集團公司“1234”高質量發展方略,踐行“三贏”理念,對標世界一流,著力提高企業創新能力和價值創造能力,為加快建設世界一流科技創新型電源企業而持續奮斗。



| 來   源:中船風帆  
| 文   字:劉   暢
| 責   編:高紅梅
| 校   對:寧湘舒
| 審   核:項   麗/甘豐錄