編者按
中國船舶集團2024年上半年黨組擴大會研究部署了全面深化改革促進高質量發展任務，動員廣大干部職工堅定信心完成全年目標任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫上半年黨組擴大會精神”專欄，陸續刊發各成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道。
中國船舶集團八院全面學習貫徹集團公司2024年上半年黨組擴大會精神，堅決落實集團公司黨組決策部署，堅持“三贏”理念，推動價值創造，推進精益管理，加快整合融合，向改革要活力，增強核心功能、提升核心競爭力，不斷把改革推向前進。
“靶向”抓深化改革，聚力戰略制勝激活發展新動能
八院新班子切實增強深化改革的使命感、責任感和緊迫感，7月17日宣布上任后連續調研10余次，召開黨委會3次，直面改革堵點、難題，全面系統規劃深化改革的步驟、方式、路徑，并穩中有進、加速實施。
黨委統一思想、凝聚改革共識。班子樹牢“同船”意識，堅決把思想統一到落實集團公司黨組部署上來，多輪研究改革頂層方案，成立工作領導小組，全體成員擔責于身，帶頭抓好層層落實，推動上下思想合心、改革合力、行動合拍。
加快整合步伐，推動改革落地。以搭建一體化運行管理架構為支撐，重點抓機構布局優化、資源重組整合、產業結構調整、人才隊伍建設和職工動力活力，擬將原27個職能部門、26個業務部門精簡至13個職能部門、14個業務部門，以改革提效率、增動能、促發展。
聚焦高質量發展，力促改革實效。加強“橫向協同”，深入推進戰略專業一體化、基礎專業體系創新、試驗研究互鑒互利；強化“垂向聯動”，主動對接協調客戶群體，做到守土有責、開疆拓土；促進產業轉型升級，大力發展戰略性新興產業，“縱深推動”特色產業發展道路。
狠抓內部管理，擔當改革使命。堅持目標導向，圍繞改革關鍵環節，強化內控管理；堅持問題導向，加強和改進安全保密體系；堅持依法依規，重視制度建設，加速數字化轉型，以管理提升促改革發展。
“多維”抓精益管理，專業融合打造市場競爭新優勢
錨定進一步深化改革目標任務，以市場化經營為導向，打造高效、富有特色的管理模式，不斷提升精益管理水平和價值創造能力。
聚力固本拓域，堅決履行強軍首責，主動識變應變求變，全面建成資源優化、運行高效的研發體系，圍繞大系統、大項目形成“拳頭”，筑牢行業核心地位。
聚力創新驅動，以創新機制改革為動力，做強國家級、省級、集團級重點實驗室，打造“科創共同體”，加快專業融合發展新質戰斗力，八院榮獲集團公司科學技術獎17項。
聚力協同發展，堅持市場導向、技術牽引，持續推動塑造、智能裝備、電子信息等產業板塊數字化、綠色化、智能化發展，不斷提升產業鏈條附加值和競爭力。
聚力提質增效，深化三項制度改革，持續完善對標世界一流企業價值創造行動指標，改進戰略、市場、科技等管理薄弱環節，切實提升全員勞動生產率。
聚力精益管理，打造精益示范區/線，以生產制造環節為核心，貫穿研發設計、營銷、售后等全流程，加強集中采購管理，強化經營風險管控，促使精益管理與深化改革高效協同。
“融合”抓黨建領航，構建黨建改革一體運行新體系
強化黨建引領聚力量，堅持“五融五提升”，系統推進黨建引領、全域規劃、整合融合。
融入大局，提升班子領導力。構建個人自學、集體研學、領導帶學、專家導學、實地踐學“五學聯動”機制，將黨的領導和改革深化、完善治理相統一并落到實處。
融合體系，提升組織戰斗力。健全“1133456”黨建工作體系，落實落細改革重點任務，深耕細作黨建工作，激發組織整體功能。
融匯文化，提升改革向心力。堅持培育共同企業文化，緊扣改革廣泛調研，發揮新聞宣傳“戰斗力”，營造奮進改革氛圍。
融聚發展，提升改革推動力。堅持與改革同步，深化政研課題研究，多層次拓展結對共建，打造項目黨建新模式，賦能改革發展。
融通監督，提升自我革新力。精準運用監督執紀“四種形態”，持之以恒整治“四風”，貫通巡視整改、以案促改、審計整改，讓八院整體呈現出積極的新氣象。
2024年是新中國成立75周年，八院將持續學習宣傳貫徹集團公司上半年黨組擴大會精神，自覺把會議要求落實到中心工作和全面推進改革的全過程，以黨建引領增強凝聚力向心力，以精益管理創新創造打造市場競爭優勢，鉚足干勁、乘勢而上，促使進一步深化改革進入快車道，用心用力書寫好新征程上八院的改革發展新篇章。
| 記 者：吳秀霞
| 來 源：八 院
| 責 編：高紅梅
| 校 對：寧湘舒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
