編者按
學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續刊發各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。
七院黨委把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前重大政治任務抓緊抓實，緊密結合實際，落實集團公司 “1234”高質量發展方略，把學習效果體現在落實“三贏”理念、實現價值創造的具體實踐中，不斷堅定“科研實體+管理平臺”定位，以全面深化改革助推高水平科技自立自強。
聚焦主責主業，提升核心技術能力
七院黨委聚焦強軍首責，著眼于履行核心功能和提升核心競爭力，把科技創新擺在更加突出的位置，開展技術升級和優化論證，超前謀劃，持續深耕頂層總體、系統集成、大型試驗等核心技術。
提升體系思維能力，帶動科研技術水平整體提升。以重大項目為抓手，構建數字化設計模型；以自立科研項目為基礎，積極探索新思路新方法和業務新領域。
加快科研基礎保障條件建設，打造新質科研保障能力。圍繞核心技術科研能力提升的關鍵環節，積極爭取建設項目國家政策支持；加快實驗室建設；實施科研辦公布局調整，不斷提升保障水平。
以任務帶動科技創新能力生成和科技領軍人才培養。深化拓展多領域科研任務渠道，進一步優化科技創新管理模式及流程，健全完善各層級技術專家評價體系和激勵機制，不斷提升技術創新引領平臺的運行能力和行業影響力。
落實價值創造，推進全面深化改革
七院黨委貫徹集團公司深化改革要求，以“科學機構設置、優化職能配置、完善體制機制、高效運行管理”為目標，加快推進七院、中心深化改革步伐。
強化協調聯動，深化軍工管理改革。聚焦落實防務裝備研制生產、重大科技專項項目業務管控職能，與集團公司有關單位“垂向聯動”，實現管理與服務價值創造。
瞄準數字賦能，深化科研管理改革。以科研項目為主線，以優化流程合規管理為重點，以信息化數字化為手段，持續推進精益管理。制修訂科研項目外協外包管理、價格管理、內部協作管理、采購管理等相關制度文件，進一步健全科研項目管理體系和采購管理體系。加強以合同為抓手的科研項目管控措施，通過項目制約因素推進、歷史在賬項目全面清理、經濟指標數據分析等方式，明底數、通堵點、補短板，聚力科研生產任務順利推進。對標新時代裝備質量管理體系，開展管理信息系統建設統籌規劃，全面梳理及優化部署工作流程，實現精細化管理，做到事先算贏、事中控贏、事后真贏。
著力創新機制，深化產業單位改革。創新產業單位市場運營和管控激勵機制，推進能源裝備產業產品挺進國內外新興市場，實施產業平臺公司實體化改革，實現規模效應和人員成本壓減，在信息通信產業推動實施超額利潤分享激勵措施，推進子企業股權結構改革，穩妥解決歷史遺留問題，做到國有資本“有進有退”。
強化激勵約束，深化三項制度改革。以制度建設為先導，持續優化管理人員、技術人員、業務人員職業發展通道。加強干部崗位交流和優秀年輕干部培養使用；強化專業技術人才隊伍建設，構建以國家、集團高級專家、項目領軍人才為帶動，青年拔尖人才、設計師隊伍為支撐的專業人才隊伍。加快推進學位與研究生教育、卓越工程師培養工作，支撐集團公司完善人才自主培養機制。完善薪酬績效考核分配機制和保障體系，激發人才創新活力動力。
強化黨建引領，激勵干部開疆拓土
七院黨委持續在融合見效上下功夫，落實集團公司大黨建體系要求，積極把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢。
建立“12345”黨建工作體系，結合黨紀學習教育，開展項目黨建，推進各層級黨組織工作職責和決策事項清晰化具體化表單化，黨建與業務融合再深入；強化干部守土有責、把事做成，以嚴實作風干事創業；堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，加強政治監督和專項監督，扎實推進全面從嚴治黨。
下一步，七院黨委將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和集團公司2024年上半年黨組擴大會精神，錨定強軍首責，轉變思想觀念，深化改革創新，全面完成年度目標任務，為建設世界一流船舶集團作出新貢獻。
| 來 源：七 院
| 文 字：劉 暢
| 責 編：周 芒
| 校 對：寧湘舒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
